新澳精准2025引领科技创新与未来规划,节能建筑材料分析报告-回顾

　　北京5月23日电(记者 郎朗) “主流媒体不应仅是信息的传递者，而应成为社会生活的连接者、服务者。”

　　21日，第五届中国(北京)广电媒体融合发展大会在北京举行。“新新向融·戮力同心”——视听新媒体创新发展主题研讨会上，中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣直指当前主流媒体转型的核心矛盾。

　　他表示，当前主流媒体转型面临四大挑战：一是产品力不足导致话语权弱化，优质内容难以触达受众；二是第三方平台增长瓶颈与自有平台“有流量无效益”的矛盾；三是机制体制束缚活力，传统媒体组织架构难以适配全媒体生产；四是评价体系滞后，难以衡量多元业态成效。

　　面对新一轮改革浪潮，主流媒体如何突破转型瓶颈？胡正荣认为，以广电媒体为例，需要从四个方面进行全面升级。

　　首先是生产机制革新，从内容生产到IP生态化，构建面向用户、场景、运营的全媒体生产机制，推动IP全链条开发。

　　“中国广电是最不缺IP的，但是缺乏全链条运营、仅停留在‘一次生产、单向传播’的模式，生产机制和运营机制根本没有打通。”

　　胡正荣举例，湖南广电基于内容生态打造的电商平台“小芒电商”就是IP生态化的样本，仅基于一档综艺节目衍生的棒球服，累计销售已达380万件。2024年，“小芒电商”交易总额已经超过了160亿元。

　　其次，要重构传播体系，打造自主可控平台。

　　“第三方平台发展现在都进入了成熟期，让它再增长是不可能的，自有平台建设的紧迫性已经摆在面前了。”他建议，广电媒体要突破第三方平台依赖，聚合新闻、政务、生活服务、商务等资源，关注百姓生活服务，实现“少跑路、多服务”的闭环生态。

　　此外，更重要的是加快构建全媒体的体制改革。

　　“这轮改革主流媒体系统性变革如果不变体制和机制，还是像过去一样改改产品、改改技术系统，那不叫新一轮主流媒体系统性变革。”

　　胡正荣认为，广电媒体组织架构需打破频道频率壁垒，摒弃按媒体类型划分部门的老路，依据服务场景重构组织架构，转向项目事业部制，对标互联网大厂模式，构建有效的上下游打通流程，实现生产流程全媒体化、全链条化和全场景化布局。

　　“十五五”即将到来，以广电为代表主流媒体面临生产机制、传播机制、消费运营场景的系统性变革。在此基础上，如何兼顾内部效率与外部效果的多维指标，破解“唯流量”“唯点击”困局，推动评价向“高效力”转型，需要做进一步探索。

　　展望未来，胡正荣表示，新一轮改革的核心在于媒体角色迭代——从单一信息发布者转变为社会生活的连接者与服务者。这要求媒体深度嵌入各行各业，通过垂类融合与场景运营，构建“新闻+政务+服务+商务”的复合功能。(完)