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所服务的区域:镇江市(下辖8个街道办事处、9个镇、7个乡、)!




永康市东湖街道









龙岗村,堰坎村,朴庄村,牛牌村,李又屯,西畔村,孔庄,西初家疃村,前溪村尚元村村,黎明村,程庄村,科泉,上辇村腊梅,幸福,棠树岗社区。







肇州县(皖江江南新兴产业集中区、龙山镇、曹庙镇)、凤凰乡、大河坎镇、后宫乡、红果彝族乡)




同联村,北团村,走墘村,兴隆村村,官山村,彭庄村,秋峰村,大通门社区,李口村西镇村,喻家嘴村,阿寨村,七里坡村,以麦村四达社区,熊庙村村,南井寨。








赵集村,月拉,安仁坊社区,河沟社区,布寨村,中召马村,联盟村,葛峡村,新荣村富新苑村,锁林,石坝村,和睦庄,马町二村团庄村,大房子,东纪庄村







同合村,旗原社区,九如瑶族村,康桑村,西张村,舒郝村,营盘社区,枫林社区,东莞村宁家社区,北社村,北张村,华阳河一分场管理区,黄凡村罗峒村,大桃园村,俭南村









奎武,杨官屯村,周岗,双鸭子村,郝庄村,五里庄,柴兴梁村,贾牛村,麻坜村永平村村,龙潭村,午城大任村,河底村,东曹庄村马城村,郭楼村,好女塔村









顺平县(下辖8个街道、5个镇、2个乡









龙子湖区(下辖8个街道、6个镇)







羊草沟村,花城社区,殷灰窝,姜家村村,三家湾村,双堡厂村,清潭村,金水和苑,兴学街东社区张楼村,鲤鱼社区,雅兴村,卧虎村,新华村化金沟村,永和村,官地村










东乡族自治县(土木镇、赛罕高毕苏木、五里川镇)、陈村回族乡、虬江街道、车上林场、同义镇) 石板沙村,贾福村,阳山村,西阳宫村,港口村,北西力村,刘家台子社区,东姚,延福屯一村东汪六村,三溪村村,沙果子沟村,隘口社区,凤凰居村袁益村,后苟,兴隆泉村

在人员、激励等关键领域,华为面向伙伴投入超80亿,面向伙伴的团队规模也增加了1200人;伙伴报备的项目线索数量增长31%;违规伙伴家数占比下降45%;数字化平台访问量超1.3亿次,同比提升56%;在“伙伴+华为”体系中,银牌及以上伙伴收入增长25%,商业市场交易伙伴数增长22%,有效分销精英数增长更是超过81%,产品研发、服务支持、供应等均取得长足进步......

这些都是2024年华为围绕“四梁六柱”构建的“伙伴+华为”体系取得的成绩。在近日举行的华为中国合作伙伴大会2025上,华为中国政企业务总裁吴辉不仅分享了这一体系在2024年所取得的亮眼成绩,更针对其未来发展带来了全新思考。他指出:“如今,在人工智能蓬勃发展的浪潮下,‘伙伴+华为’体系究竟该如何构建,才能更好地满足客户与伙伴的需求,实现共赢发展?”

华为中国政企业务总裁吴辉

强健“伙伴+华为”体系,需要“同路人”

在持续强健“伙伴+华为”体系的基础上,华为提出“同路人”理念,也对“同路人”有着深刻且全面的诠释,其背后蕴藏着共同理念、共识规则、共赢结果三个关键维度。其中,共同理念是“同路人”合作的基石,华为明确“以客户为中心”,强调为客户服务是企业存在的唯一理由;共同规则是“同路人”携手前行的保障,华为倡导彼此信任、相互尊重、相互投入、共同成长,共同服务好客户;此外,共赢结果是“同路人”合作的最终目标。

吴辉认为,华为所追求的共赢,并非简单的双赢,而是以客户为中心的三赢局面。他表示:“对于客户而言,通过华为与伙伴的紧密合作,能够享受高品质的产品和解决方案,让数智化真正成就业务创新;对于伙伴来说,合作能够带来实实在在的利润,助力其持续稳健发展。而对于华为自身,通过与伙伴的合作,能够实现有质量的增长,更好地服务新老客户。”

中关村在线认为,“同路人”秉持着共同理念,遵守共同规则,实现共赢结果,这三者相辅相成,而这种“以客户为中心”的三方共赢模式,真正构建了一个良性的商业闭环。它打破了传统商业合作中零和博弈的思维,强调各方在合作中相互成就、共同发展。在这个闭环中,客户、伙伴和华为形成了一个紧密的利益共同体,共同推动着行业的进步和发展。

优质资源向优质伙伴倾斜,“能力强”成考核标准

“优质资源向优质伙伴倾斜”,这一举措无疑是“伙伴+华为”体系的又一重大变革,为整个合作生态注入了新的活力与方向。在2025年华为中国政企业务将按照伙伴能力、伙伴为客户带来的价值进行重新分类,在权益设计上既广开大门,给予基本权益,也聚焦资源,针对身份更高的伙伴给予更高的专属服务,更高的激励,更多的支持。

壮大联盟伙伴则是“优质资源向优质伙伴倾斜”策略的有力抓手。华为深知,联盟伙伴的壮大对于拓展市场、提升服务质量具有重要意义。因此,华为将持续发力,将联盟伙伴拓展至20余个子行业,联盟伙伴数量也将增加至65+个。为了壮大联盟伙伴,华为将开放资源、开放机会,鼓励联盟伙伴深入参与行业合作。在合作过程中,联盟伙伴可优先进入NA伙伴地图,优先进项目,并且有专人对口支持,以及技术团队的全方位保障。

同时,服务上,围绕客户成功,加大伙伴授权,强化服务能力与要求以赋能伙伴。有三大转变:面向客户,服务从传统以保障为主转向围绕客户提供全生命周期服务;面向作战,从条块化转为线上线下协同作业模式;面向伙伴,转为全方位深层次协同。此外,加大对能力型伙伴引导,以维保续约率激励伙伴提升能力、增收。中关村在线认为,以客户成功为核心,全面转变服务模式,能精准对接客户在不同阶段的需求,提升客户满意度与忠诚度,为业务长期发展奠定坚实基础。

吴辉认为,伙伴能力越强,客户满意度便越高。为此,华为还将在今年大力推广千人布道师计划,进一步提升伙伴体系的技术浓度和能力,同时,与伙伴成立工作坊,开展“一坊三辅”的深入赋能,辅助伙伴明确公司战略定位与战略转型;辅助伙伴识别组织能力短板,提升执行力支撑战略落地;辅助伙伴制定高效、清晰的战略流程。

数智化星辰大海,与“同路人”同心同行

在数智化浪潮的浩荡奔涌中,华为将与“同路人”携手构建“伙伴+华为”体系,特别是在面对人工智能带来的无限机遇与重重挑战下,华为以“同路人”理念为指引,以“以客户为中心”为基石,这一场“伙伴+华为”体系的变革与创新将更为彻底。

在中关村在线看来,“同路人”理念不仅仅是简单的合作口号,更是一种价值观的深度契合与战略共识。它打破了传统商业合作中的壁垒与隔阂,让客户、伙伴和华为在共同的理念下紧密相拥,在共识的规则中携手共进,在共赢的结果里共享荣耀。这种良性的商业闭环,是数智化时代商业合作的典范,为行业的健康发展树立了标杆。

同时,“优质资源向优质伙伴倾斜”的变革举措,将引导着合作生态朝着更加高效、优质的方向发展。壮大联盟伙伴、强化服务能力、提升伙伴能力,每一步都彰显着华为对“伙伴+华为”体系的培育与呵护。而数智化转型下对伙伴能力要求的提升,更是推动着整个生态不断进化、升级,以适应时代的需求。

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