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　　“但是，上述细分业态吸引来的顾客，远道而来却只会在1—2家门店消费，体验不足。”嘻番里品牌总监孙东浩告诉《中国新闻周刊》，直到2023年，商场引入布谷社、Goodslove等品牌谷店，验证了消费者购买力，团队决定再度调改，从此聚焦在更垂直的“二次元社交场”定位。　　作为在早期入局的谷店老板，他回忆，2023年初，排球少年、蓝色监狱、咒术回战等日本IP已经爆火，“谷店只要疯狂拿货就能卖出去。渠道和成本的竞争不重要，竞争并不激烈”。由于信息差，一个440日元(折合人民币约23元)的谷子，卖58元或68元，消费者都能接受。　　大排长龙，库存售罄，营收暴增⋯⋯这些线下消费爆发的场景，如今总会与谷子经济有关，尤其是在节假日和大型活动期间。　　新一轮IP热潮与谷圈社交、Z世代消费、二级市场的涌动交织，让国产动漫衍生品逐渐成为“情绪价值”的寄托、“圈层符号”的表达、“资本竞逐”的新赛道。但多位业内人士强调，国内市场仍处于培育阶段，现象级IP需更长时间的考验，才能建立起经久不衰的经典形象和商业典范。　　在业务转型的挑战下，受访连锁谷店均表示，完成第一波扩张和试错后，大家都在放缓脚步。值得思考的是：是否所有城市或商圈都能消化好二次元经济？　　影视剧的播放时间和热度周期实际上比较短，所以更考验上下游的协调能力。如今，一个影视剧的卡牌开发基本形成了体系，柔侠指出，影视IP因周期短、窗口期窄，对开发团队的响应速度和供应链协同要求极高。“开发流程要提前布局，内容方、生产方和渠道方要高效合作，避免因爆火而断货、滞销。”,　　秦晋主理的觅谷除了继续进货日谷场贩和通贩，也在今年与诸多国产IP成了合作，如国产动画《非人哉》 《画江湖之不良人》，番茄小说IP 《十日终焉》等，签约独立作者，发售国产IP的衍生品。不过，门店在国谷IP资源的尝试才刚刚起步，日谷当前的客单价仍然是国谷的2—3倍，销售额占据六成。　　曹俊杨评估后更觉得，此时合作需要慎重：开发模具至少需要三个月，假设从《哪吒2》火热的2月份开始，到5月份才能出货，但到了5月，电影热度很有可能往下走，货品极有可能错过大卖的节奏。

　　从父辈手中接过公司已有十多年，曹俊杨将传统的玩具贸易门店打造为商贸城内人流量最高的二次元集结地之一，“没有一个‘吃谷’年轻人会空着手离开我们店”。诞生于1987年的协欣玩具，勇闯谷子赛道已有多年。曹俊杨发现，近三年，谷子越来越好卖。不管是形形色色的批发商，还是前来打卡的游客，都会在店内的动漫衍生品货架前驻足流连。　　一年后，公司拿下了《间谍过家家》《排球少年！!》的幕后动画制作公司Production I.G&WIT STUDIO，以及游戏制作公司世嘉(SEGA)的IP周边售卖的独家运营权。独家谷子是最稀缺的资源，I.G&WIT店里的动漫线稿制品备受欢迎，代表了画家的原始构思，一张画框大小的线稿定价超2000元；而世嘉的全球影响力，让许多商品上市即被一抢而光。,　　“我们当时不敢大批量出售，每天在店里只敢上架几十个有限的产品，电影这么火热，不能一下子卖光。”曹俊杨介绍，这一批哪吒手办由万代拿到授权来生产，放眼国内，总量也只有上万件。　　许多接受采访的二次元爱好者表示，谷店同质化严重的现象会极大影响他们的选购热情和体验，自己逐渐从盲抽、一番赏等冲动消费行为里缓和过来，现在只会买真正喜欢和稀缺的谷子，或者去二手平台收购。,　　“我们会定期和上游内容团队做沟通，确定推哪些IP、如何给IP做基础人设以及怎样做二创。”威廉提到，在这样的基础上，形成一个IP设定集后就能够进行下一步的衍生品开发。　　北京6月4日电 上海合作组织(以下简称上合组织)成员国财长和央行行长会议3日以线上线下相结合的方式在北京举行。会议主要讨论了宏观经济形势与政策、上合组织财金合作等议题。　　因而，选品和开发能力决定了货架的生死。乌丸屋主营小众IP谷子，其优势在于自研能力，与日本独立创作者、漫画家的签约与合作；劣势则在于平均销售额不稳定，新品发售过后，为了填充货架，必须从外采购。