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所服务的区域:余杭区(下辖2个街道办事处、3个镇、1个乡、)!




横峰县_社交版0.377









双林村,永太村,龙湖社区,林田村,前巨流河嘎查,韩庄村,亢家庄村,洪钟社区,崇江村周台社区,中付村,荷花,廖家桥村,巨河村团结社区,于楼村,李山村。







荷塘区(乌龙街道、格林街道、行别营镇)、_探索版4.36、南沙镇、_体验版7.124、中梁山街道)




育新中里社区,东官庄村,徐围子,石门村,高家会村,祥兴,河北省石家庄市灵寿县慈峪镇,听淮桥社区,龙架月新林村,澄潭村,富民社区,前饮马村,府南百福社区,扁屿,雍熙村。








盐河村,八一棉花村,王庄路社区,黑龙江省伊春市南岔县晨明镇,厚德苑社区,魏家咀村,陈秀村,枣林,朱家沟村道口梁村,左泉村,尖山村,中山南路社区,白马社区刘家河村,乌石村,小坡头村







火把村,佃头社区,临北村,小陈固,陕西省榆林市绥德县枣林坪镇,百花洞村,户里,风景山社区,野林庄村行别营,七山村,新坡村,美德村,金海湖社区邮政路社区,丽安村,春花山村









梧岗村村,三岔村,金融中心社区,冼家庄社区,职业中专社区,平顶山市湛河区、宁夏吴忠市利通区、汉中市宁强县、成都市锦江区、武汉市江汉区、澄迈县大丰镇、晋城市陵川县,高义村,时家村,洪山村村艾村,万桥社区,阳光社区,八达村,五龙溪村东周窑村,拔里村,石林村









宜都市(下辖1个街道、7个镇、6个乡









佳县(下辖1个街道、4个镇)







向阳街道,大块村,始宁,继丰村,青碗河村,健康村,白兴吐嘎查,林岗村,宫油坊村兆丰路社区,红河村,城关社区,九塘村,动力站社区陈屯村,西沿河村,民政村










隆子县(白沙镇、六家子镇、南阳镇)、近尾洲镇、建边农场、店村镇、三都镇) 青海省海东市化隆回族自治县牙什尕镇,四川省雅安市石棉县新棉街道,细水村,宋山村,朝阳社区,五村村,北京市市辖区平谷区马坊地区,岔尔沟门村,兖溪村村南苑北里第二社区,塔恰拉姆,前解格庄村,宝玉石村,门楼社区下石沟村,谷家左村,赤一村

在人员、激励等关键领域,华为面向伙伴投入超80亿,面向伙伴的团队规模也增加了1200人;伙伴报备的项目线索数量增长31%;违规伙伴家数占比下降45%;数字化平台访问量超1.3亿次,同比提升56%;在“伙伴+华为”体系中,银牌及以上伙伴收入增长25%,商业市场交易伙伴数增长22%,有效分销精英数增长更是超过81%,产品研发、服务支持、供应等均取得长足进步......

这些都是2024年华为围绕“四梁六柱”构建的“伙伴+华为”体系取得的成绩。在近日举行的华为中国合作伙伴大会2025上,华为中国政企业务总裁吴辉不仅分享了这一体系在2024年所取得的亮眼成绩,更针对其未来发展带来了全新思考。他指出:“如今,在人工智能蓬勃发展的浪潮下,‘伙伴+华为’体系究竟该如何构建,才能更好地满足客户与伙伴的需求,实现共赢发展?”

华为中国政企业务总裁吴辉

强健“伙伴+华为”体系,需要“同路人”

在持续强健“伙伴+华为”体系的基础上,华为提出“同路人”理念,也对“同路人”有着深刻且全面的诠释,其背后蕴藏着共同理念、共识规则、共赢结果三个关键维度。其中,共同理念是“同路人”合作的基石,华为明确“以客户为中心”,强调为客户服务是企业存在的唯一理由;共同规则是“同路人”携手前行的保障,华为倡导彼此信任、相互尊重、相互投入、共同成长,共同服务好客户;此外,共赢结果是“同路人”合作的最终目标。

吴辉认为,华为所追求的共赢,并非简单的双赢,而是以客户为中心的三赢局面。他表示:“对于客户而言,通过华为与伙伴的紧密合作,能够享受高品质的产品和解决方案,让数智化真正成就业务创新;对于伙伴来说,合作能够带来实实在在的利润,助力其持续稳健发展。而对于华为自身,通过与伙伴的合作,能够实现有质量的增长,更好地服务新老客户。”

中关村在线认为,“同路人”秉持着共同理念,遵守共同规则,实现共赢结果,这三者相辅相成,而这种“以客户为中心”的三方共赢模式,真正构建了一个良性的商业闭环。它打破了传统商业合作中零和博弈的思维,强调各方在合作中相互成就、共同发展。在这个闭环中,客户、伙伴和华为形成了一个紧密的利益共同体,共同推动着行业的进步和发展。

优质资源向优质伙伴倾斜,“能力强”成考核标准

“优质资源向优质伙伴倾斜”,这一举措无疑是“伙伴+华为”体系的又一重大变革,为整个合作生态注入了新的活力与方向。在2025年华为中国政企业务将按照伙伴能力、伙伴为客户带来的价值进行重新分类,在权益设计上既广开大门,给予基本权益,也聚焦资源,针对身份更高的伙伴给予更高的专属服务,更高的激励,更多的支持。

壮大联盟伙伴则是“优质资源向优质伙伴倾斜”策略的有力抓手。华为深知,联盟伙伴的壮大对于拓展市场、提升服务质量具有重要意义。因此,华为将持续发力,将联盟伙伴拓展至20余个子行业,联盟伙伴数量也将增加至65+个。为了壮大联盟伙伴,华为将开放资源、开放机会,鼓励联盟伙伴深入参与行业合作。在合作过程中,联盟伙伴可优先进入NA伙伴地图,优先进项目,并且有专人对口支持,以及技术团队的全方位保障。

同时,服务上,围绕客户成功,加大伙伴授权,强化服务能力与要求以赋能伙伴。有三大转变:面向客户,服务从传统以保障为主转向围绕客户提供全生命周期服务;面向作战,从条块化转为线上线下协同作业模式;面向伙伴,转为全方位深层次协同。此外,加大对能力型伙伴引导,以维保续约率激励伙伴提升能力、增收。中关村在线认为,以客户成功为核心,全面转变服务模式,能精准对接客户在不同阶段的需求,提升客户满意度与忠诚度,为业务长期发展奠定坚实基础。

吴辉认为,伙伴能力越强,客户满意度便越高。为此,华为还将在今年大力推广千人布道师计划,进一步提升伙伴体系的技术浓度和能力,同时,与伙伴成立工作坊,开展“一坊三辅”的深入赋能,辅助伙伴明确公司战略定位与战略转型;辅助伙伴识别组织能力短板,提升执行力支撑战略落地;辅助伙伴制定高效、清晰的战略流程。

数智化星辰大海,与“同路人”同心同行

在数智化浪潮的浩荡奔涌中,华为将与“同路人”携手构建“伙伴+华为”体系,特别是在面对人工智能带来的无限机遇与重重挑战下,华为以“同路人”理念为指引,以“以客户为中心”为基石,这一场“伙伴+华为”体系的变革与创新将更为彻底。

在中关村在线看来,“同路人”理念不仅仅是简单的合作口号,更是一种价值观的深度契合与战略共识。它打破了传统商业合作中的壁垒与隔阂,让客户、伙伴和华为在共同的理念下紧密相拥,在共识的规则中携手共进,在共赢的结果里共享荣耀。这种良性的商业闭环,是数智化时代商业合作的典范,为行业的健康发展树立了标杆。

同时,“优质资源向优质伙伴倾斜”的变革举措,将引导着合作生态朝着更加高效、优质的方向发展。壮大联盟伙伴、强化服务能力、提升伙伴能力,每一步都彰显着华为对“伙伴+华为”体系的培育与呵护。而数智化转型下对伙伴能力要求的提升,更是推动着整个生态不断进化、升级,以适应时代的需求。

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