钻石老五定位七乘七复式,工业绿色制造路径总结-回顾

在全球经济深度调整与数字化浪潮交织的当下，中国市场的活力与韧性正成为世界瞩目的焦点。作为数字化服务领域的全球领军者，理光集团自1936年创立以来，始终以技术革新为锚，以客户需求为舵，在全球近200个国家和地区构建起覆盖140万家企业的服务网络。面对中国这一全球最大数字化试验场，理光如何将89年的技术积淀转化为本土化创新动能？又如何以“中国速度“重塑企业数字化转型路径？中关村在线近期有幸对话理光集团中国综合战略部部长兼理光中国研究院院长藤本豪先生，以及理光（中国）投资有限公司首席科学家兼理光中国研究院常务副院长董滨博士，解码这家老牌科技巨头的中国进化论。

理光集团中国综合战略部部长兼理光中国研究院院长藤本豪先生（中）

理光（中国）投资有限公司首席科学家兼理光中国研究院常务副院长董滨先生（右）

中关村在线商用企业事业部宋世鹏先生（左）

“中国速度”倒逼创新：从硬件制造商到数字化生态构建者

理光集团中国综合战略部部长兼理光中国研究院院长藤本豪先生

理光（中国）投资有限公司首席科学家兼理光中国研究院常务副院长董滨先生

这种技术穿透力，在智能视觉领域更为凸显。针对夜间施工工地、地下综合管廊等极端低照度环境，理光自主研发的全景图像增强技术通过深度学习驱动的多模态增强算法，不仅实现了噪声抑制，还提升了纹理重建和动态范围优化的协同。在与某行业领先的建筑与基础设施智能化解决方案提供商的合作中，该企业的24小时智能工地监测系统，通过全景图像增强技术技术有效降低了夜间作业风险，并大幅优化了无人机自动巡检平台在夜间作业流程效率；通过理光的全景图像增强技术与中国企业业务场景的深度结合，实现了安全、效率、成本等关键指标的协同提升，并为相关行业和场景需求提供了可复用的技术范式。藤本豪先生强调：“真正的价值不在于技术本身，而在于它能否理解中国工业场景的特殊'语言'“。

如何让创新持续化？解码理光在中国的“三螺旋“模式

在理光的全球版图中，中国市场正扮演着“创新引擎“的特殊角色。这种地位的跃升，源于其独创的“需求-技术-生态“三螺旋模型。

在需求端，理光集团的13家中国子公司持续深耕中国市场，通过与客户的精诚合作，深度挖掘客户的根本需求。从长三角的智能制造集群到粤港澳的数字经济高地，理光研发团队深入办公、生产制造等各行各业基层一线，捕捉那些尚未被满足的“沉默需求“。例如在3C行业，理光发现在某头部手机厂商的Type-C接口检测环节，由于客户生产良率很高，无法获取有监督的缺陷数据，采用基于理光无监督视觉检测技术，通过32个摄像头覆盖数据线的整体外观，在设备导入初期就可以快速实现产品的外观异常检测，大大减少设备集成调试时间。