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龙圩区(贾滩镇、良曲乡、黄莲乡)、顾家店镇、洛俄依甘乡、仙阳镇、大河路街道)




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桂平市(下辖3个街道、0个镇、1个乡









银海区(下辖6个街道、8个镇)







金福村,城东社区,安埠,稠村村,马蹄村,荆庄村村,大林村,廿铺,温江村前堡村,花园村,白沙梁村,均华村,桂花村双利社区,小王村,岩脚村










江达县(陈店乡、红崖子镇、沿河镇)、古城镇、绿塘乡、龙山镇、龙头铺街道) 新东方社区,栗庄村,潘内村,东方井村,新湾村,黄营,三台子村,夺树,新疆维吾尔自治区自治区直辖县级行政区划新星市新星市核心区前纸坊,油路沟村,井泉庄村,板六村,佐主村崖头村,三横道村,易婆塘村

新华社长沙4月1日电题:湖南小城每年生产超150亿只打火机销全球

一座内陆小城,每年生产超150亿只打火机,产品远销全球120多个国家和地区;不产一滴燃油,却成为全球打火机重要生产基地;虽不沿海,却是外贸出口大户,打造出完整的打火机产业链……

这座小城名叫邵东,湖南省辖县级市,由邵阳市代管。2024年,邵东打火机产业产值达到148亿元,比2023年增长6.5%,占邵东市工业总产值的17%以上;其中,出口创汇3.75亿美元。邵东为何能“无中生有”成为“打火机之都”?

小巧精致的“邵东制造”全球可见

走进湖南东亿电气股份有限公司的一栋生产车间,只见6条自动化生产线同时运转,各类元件在机械臂操作下快速组装,日产打火机百万只。

在东亿电气的产品展示厅,各式各样的打火机让人目不暇接。销售员用流利的外语热情地向国外客商介绍产品特点。

邵东市打火机行业协会会长吕省华说,虽然全球经济形势复杂,但邵东打火机出口依然保持强劲增长势头。

从原材料供应、模具开发、零部件生产,到整机装配、检测、物流……邵东打火机产业已形成了较为完整的产业链,实现了“一条龙”生产。

邵东市打火机产业链链长欧阳震介绍,目前邵东共有114家打火机生产厂家,其中84家是配套企业,占比73.6%,形成了独特的产业集群优势。

“每年,邵东生产各类打火机超150亿只。”吕省华说,“从东南亚的街头小店,到非洲的集市摊位,再到欧美的大型商超,随处可见这些小巧精致的‘邵东制造’。”

2023年,邵东打火机产业入选国家级中小企业特色产业集群。

2024年,邵东打火机产业入选“中国有影响力的城市产业名片”。

产业“茁壮成长”的三个密码

邵东打火机产业的“茁壮成长”,其背后蕴藏着三个成功密码。

密码一:敢为人先的创业精神。

“去年,我们公司销售额突破6000万元。”65岁的付再华感慨万分。

“20世纪90年代,当时买打火机要排队。”付再华回忆道。她与丈夫姚喊云南下广州考察,买来100个打火机,回家反复拆解、组装,研究构造和工艺。慢慢掌握技术后,他们创办了邵东首家打火机企业——顺发工业有限公司。

夫妇俩的产品上市后,很快便销售一空。随后他们通过出售配件并附送教学,带动更多老乡投身打火机产业。如今,顺发工业有限公司已发展成为当地龙头企业之一,拥有员工200多人,年产打火机3亿余只。

在邵东,像姚喊云、付再华夫妇这样敢闯敢拼、勇于创新的企业家不在少数。

环兴打火机制造有限公司是邵东另一家龙头企业,现有员工1000余人,拥有38条全自动生产线,产品销往全球各地。2004年,吕省华创办成立公司;2006年,他带着产品参加迪拜国际展会,是当时湖南6家参展商中唯一的打火机企业。

“展会第一天,来询价的客户就排起了长队。”吕省华回忆道,“那时候我就下定决心,一定要让邵东打火机闯向世界。”

密码二:向科技创新要效益。

面对日益上涨的人力成本,邵东打火机企业积极拥抱自动化和智能化。走进东亿电气焊接车间,30台自动化设备正以每秒1只的速度组装打火机。

“原来200人的车间,现在只要40人,产量还提高了9倍。”东亿电气副总经理白家宝说。

东亿电气从2016年起,每年投入2000万元,经过4年努力实现了全环节自动化,人力成本从每只打火机1毛钱降到1分5厘钱。

“自动化不仅降低了成本,还提高了产品质量的稳定性。”东亿电气董事长陈书奇说。

邵东市政府在2017年投资2亿元成立智能制造技术研究院,助力打火机产业转型升级。

“研究院已开发30多台(套)新设备和产品,授权276项知识产权,包括47项发明专利,形成50多项科技创新成果。”邵东智能制造技术研究院副院长赵艳说。

据统计,目前邵东60%以上的打火机生产企业已经完成或正在进行自动化改造,技术创新成为产业发展的强大引擎。

密码三:“30分钟经济圈”高效协同。

在邵东,所有打火机企业都分工协作。除塑料粒子外,200多种打火机零配件都能在本地配套,且配套企业都在半径20公里内。

“任何零部件从订购到送达,最多半小时。”欧阳震介绍,“这种布局大大缩短了物料传输时间和成本。”

2002年,邵东市打火机行业协会成立。协会通过发布指导价格、整合资源等措施,引导企业避免价格战,确保市场健康发展。协会还建立了新品数据库,要求企业新品开发时备案,对相似产品予以退回。协会还成立运输公司,统一运输,保障产品安全。

2009年,邵东10家打火机企业和4家配套企业组建东亿电气,在协会的引导下,邵东打火机企业实现了从单一到多元再到领军的变革。

这种高效协同的产业生态和服务,让邵东打火机企业能够快速响应市场需求,缩短交货周期,增强客户黏性,在市场竞争中占据明显优势。

“1元生意”如何逆势上扬

原材料价格波动和人力成本上升、电子点火器等新型产品逐渐兴起……经过数十年发展,邵东打火机走向全球的步伐越来越快,也面临着新的挑战。

“邵阳海关协助企业进行打火机零配件的出口。”面对市场变化,邵东市商务局局长李明珠说,“2024年零配件出口货值占比达28%。”

一些邵东打火机企业负责人表示,邵东已形成以“1元打火机”为主的出口格局,但仍需在高端、多尺寸点火设备等方面加大创新力度。

“现在我们拥有10个国家级创新平台、35个省级创新平台,企业拥有研发人员3000余人。”欧阳震说,“2023年全社会研发投入19.88亿元,技术成果交易额55.4亿元,年产品创新率达38%。”

2024年,《邵阳市打造“4×500”特色轻工产业五年行动方案(2024—2028年)》发布,中高档打火机产品研发被提到了更加重要的位置,并计划在2028年实现打火机产值300亿元。

“持续优化产品并拓展客户群体,已成为企业国际化战略发展的核心要素。”欧阳震说。

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